В этом году Форум благотворителей и меценатов вновь стал ключевой площадкой для обсуждения взаимодействия НКО, бизнеса и государства. Одной из центральных тем дискуссий стала сессия «Как заинтересовать государство благотворительным проектом – о лучших GR-практиках в секторе НКО», в которой приняла участие Наталья Луговая, директор благотворительного фонда «Живи сейчас».
По традиции Форум сопровождается символичным арт-образом. В этот раз для баннера организаторы выбрали картину Екатерины Чернышевой «Теплый вечер. Ласточки» (1985) и фото партитуры Антона Рубинштейна. Образ летящих ласточек может быть прочитан как символ движения и перемен: благотворительность, как и птицы, соединяет людей, пересекая границы незнания и недоверия. Музыкальная партитура, в свою очередь, напоминает о необходимости слаженной работы всех участников социального партнерства – государства, НКО и бизнеса.
Государство и благотворительность: как НКО становятся партнёрами
Взаимодействие благотворительных организаций и государственных структур эволюционирует: если раньше НКО рассматривались как просители помощи, то сегодня они становятся полноценными участниками социальной сферы. Участники дискуссии обсудили лучшие GR-практики и поделились своим опытом выстраивания партнерских отношений с государством.
Ключевые тезисы спикеров:
Государство не венчурный инвестор. Оно не финансирует рискованные инициативы на старте, а подключается к успешным и доказавшим свою эффективность проектам.
Аналитика и доказательная база – ключ к диалогу. Чем лучше НКО обосновывает свои инициативы цифрами, данными и исследованиями, тем выше шанс на сотрудничество.
Отраслевые сообщества – драйвер изменений. Объединение организаций в профессиональные сообщества усиливает их позиции в диалоге с государством.
Понимание логики госслужащих помогает находить общий язык. Посещение профильных конференций и работа с чиновниками на местах позволяют НКО лучше понимать государственные приоритеты и механизмы принятия решений.
От просьб к партнёрству. НКО все чаще рассматриваются государством как эксперты и стратегические партнёры в социальной сфере.
«Танго доверия и взаимопонимания» – так охарактеризовала взаимодействие благотворительных организаций и государства участница дискуссии Алена Куратова, учредитель и руководитель, БФ «Дети-бабочки». Этот процесс требует гибкости, терпения и умения находить баланс между самостоятельностью и сотрудничеством.
Опыт фонда «Живи сейчас»: как НКО выстраивают сотрудничество с государством
Благотворительный фонд «Живи сейчас», который оказывает поддержку людям с боковым амиотрофическим склерозом (БАС), прошел путь от адресной помощи пациентам до формирования государственной политики в сфере паллиативной помощи.
Государство как партнёр, а не инвестор
Как отмечает Наталья Луговая, государство подключается к проектам только после того, как они доказали свою эффективность. Поэтому важно не просто запрашивать поддержку, а предлагать готовые решения, которые могут быть интегрированы в систему здравоохранения.
Многие НКО ждут, что государство возьмёт на себя финансирование и развитие социальных проектов, но на практике оно подключается к уже существующим эффективным моделям. Фонд «Живи сейчас» с первых лет работы выстраивал систему поддержки пациентов, доказывая её эффективность. Это позволило организации не просто обращаться за финансированием, а предлагать готовые решения, которые можно интегрировать в систему здравоохранения.
«Мы провели всероссийский опрос с ВЦИОМ, который показал, что лишь 3% населения России считают нужным помогать взрослым. А только 1,5% – взрослым с редкими заболеваниями. Это удивительно, ведь взрослые – это мы с вами. Наша задача – менять эту ситуацию не только через благотворительность, но и на уровне государственной системы», – рассказывает Наталья Луговая.
Этот результат наглядно показывает, что взрослые пациенты с редкими заболеваниями остаются в «слепой зоне» общественного внимания. В таких условиях особенно важно не просто оказывать разовую помощь, а менять систему, делая поддержку доступной на государственном уровне.
Такой подход позволил организации инициировать создание нейромышечных кабинетов в регионах — специализированных центров, где пациенты смогут получать необходимую диагностику и поддержку. Министерство здравоохранения заинтересовалось этим предложением, и сейчас фондом разрабатывается дорожная карта её реализации.
Как НКО могут менять систему?
На определённом этапе фонд принял важное и, на первый взгляд, жёсткое решение — прекратить выдачу медицинского оборудования напрямую пациентам. Это вызвало непонимание и даже критику со стороны семей, но на самом деле стало шагом к системным изменениям.
Раньше фонд сам закупал и передавал аппараты ИВЛ и другое оборудование пациентам. Однако это создавало иллюзию решения проблемы, тогда как государственная система не учитывала потребности этих людей. В результате фонд изменил стратегию: теперь пациенты получают оборудование через официальные каналы здравоохранения, а фонд сопровождает их на всех этапах, помогая пройти бюрократический путь.
Этот подход позволил не только решить проблему конкретных пациентов, но и повлиять на систему в целом. Государственные органы стали учитывать потребности людей с БАС при закупках оборудования, что сделало помощь доступной на постоянной основе.
Образование как инструмент системных изменений
Осознав, что редкие заболевания остаются вне поля зрения большинства врачей, фонд «Живи сейчас» сосредоточился на образовательных инициативах. Вместо того чтобы требовать, чтобы каждый невролог знал о БАС, фонд предложил создать центры компетенций, где будут сосредоточены специалисты, способные правильно диагностировать и сопровождать пациентов.
Кроме того, образовательные программы фонда теперь охватывают не только пациентов с БАС, но и другие группы, нуждающиеся в поддержке — людей с инсультами, онкологическими заболеваниями и другими тяжёлыми состояниями. Это позволило говорить не о помощи нескольким десяткам человек в каждом регионе, а о системном решении, затрагивающем тысячи пациентов.
Системный подход позволяет фонду масштабировать решения, охватывая тысячи пациентов в разных регионах.
Тренды Форума: куда движется благотворительный сектор?
- Эмоции vs. Рацио. 50% людей жертвуют деньги под влиянием эмоций, но 40% хотят видеть конкретные результаты.
- Парадокс корпоративной благотворительности. 80% компаний уверены в важности социальных инвестиций, но менее 20% измеряют их эффект.
- Новый подход: не благодетели, а единомышленники. Отношения между благотворителями и благополучателями становятся более равноправными – получатели помощи сами участвуют в ее формировании.
- НКО приходят в бизнес не только за деньгами, но за экспертизой, технологиями и партнерскими проектами.
- Равноправная коммуникация между благотворителями и донорами.
- Работа с корпорациями и малым бизнесом требует одинакового подхода.
Важно:
– Честность в общении с бизнесом
– Личный контакт
– Демонстрация эффекта от пожертвований
Выводы: что делать НКО для успешного взаимодействия с государством?
- Развивать долгосрочную стратегию: решать не только текущие проблемы, но и предлагать системные решения.
- Использовать аналитику и доказательную базу – цифры и исследования усиливают позиции НКО.
- Понимать логику работы госструктур и адаптировать предложения к существующим механизмам.
- Искать партнёрские форматы, а не просто просить финансирование.
Благотворительность и государство – это не два отдельных мира, а взаимодополняющие элементы одной системы. И чем лучше выстроено партнёрство, тем больше людей получат своевременную помощь и поддержку.
